Франції була потрібна президентська виборча кампанія, щоб перетворити «жахливий» Соvid-19 на маленький грип, і маски зникли разом з обмеженнями та тривожними повідомленнями. Ця велика небезпека для людства, через яку кожен відповідальний дорослий, незалежно від того, схильний він до ризику чи ні, і кожна дитина повинна була пройти триразову вакцинацію під страхом бути недогромадянином, тепер вільно циркулює серед населення. Після двох років «війни» органи охорони здоров’я Франції раптом виявили, що небезпека Covid-19 є відносною? Чи поштовхом до такого розслаблення послужила нагальна потреба в хороших новинах, у «перемозі», у передвиборчий кампанії президента Макрона?
Ця тема майже не висвітлювалася після подій, що відбулися в Україні. Розважлива відсутність президента Макрона у кампанії першого туру також не дала нікому з його конкурентів можливості закликати його до відповіді кризу Covid-19 та мільярди євро, виплачені компанії Pfizer, за які розплачуватиметься наступне покоління.
Хто першим відреагував на Covid у 2020 році, коли Китай відмовився відправляти маски до Франції, попри те, що мали десятки мільйонів коробок?
Професор Антуан Теньєр, один із засновників Фонду Франція-Китай, першого важеля китайської м’якої сили у Франції, мав фінансові інтереси в Китаї, він сприяв тому, що французи «увірували» в гіпотезу про «природну» епідемію, а не в витік з лабораторії в Ухані. Відтоді Теньєр був винагороджений за свої добрі послуги, взявши на себе управління кампусом ParisSanté, прапороносцем «стратегічної незалежності» Франції в галузі охорони здоров’я.
Потім приїхали консультанти консалтингової фірми McKinsey, яким було довірено національну стратегію вакцинації та її організацію.
Були виявлені тісні зв’язки між президентом Макроном та найвищими керівниками McKinsey France, деякі з яких «добровільно» брали участь у його передвиборчій кампанії 2017 року. Прислівник «добровільно», очевидно, не існує у лексиконі McKinsey, ним фірма лише прикривається. Дійсно, інвестуючи в кандидата Макрона, фірма широко відчинила двері для громадських комісій.
Але найбільш приголомшливим є не те, скільки платять ці консультанти за «вхід» на ринок для гігантів фармацевтичної промисловості. Газета Нью-Йорк Таймс 13 квітня опублікувала сенсацію з цього питання: «Протягом багатьох років консультанти, яким доручено консультувати уряди та, зокрема, органи охорони здоров’я, пропонували свої послуги великим фармацевтичним компаніям. Наприклад, у США McKinsey продала свої консультації американським фармацевтичним компаніям, залученим до опіоїдної кризи (30 000 смертей на рік від надмірного вживання, викликаного фармацевтичними компаніями), продемонструвавши свою здатність впливати на потрібних людей в американських агентствах охорони здоров’я».
McKinsey рекомендувала французькому уряду якомога масовіші та якомога частіші щеплення вакциною Pfizer, зокрема для людей, які їх зовсім не потребували. Pfizer, єдиною метою якої є продаж максимальної кількості доз вакцини максимальній кількості людей, в цей час проводить активну кампанію за щеплення та повторне щеплення для дітей віком від 5 до 11 років.
Офіційно сьогодні немає доказів того, що McKinsey діяла у змові з Pfizer. Однак цих логічних висновків достатньо, щоб вимагати нового парламентського розслідування для аналізу зв’язків інтересів між Pfizer та McKinsey у Нью-Йорку, де дві фірми мають свої штаб-квартири та звідки вони керують усіма своїми дочірніми компаніями.
За матеріалами Epoch Times Europe Fr
