«Мы можем строить дом и код писать без участия проектных менеджеров» — это утверждение бесспорно. Да, мы можем построить дом без участия проектного менеджера и проектной команды. Эти специалисты в технологическом процессе участия не принимают.
Для реализации любого проекта нужны ресурсы и время, и желательно побольше. А если этих составляющих не хватает? Их попросту нет в достаточном количестве на момент старта проекта или в процессе реализации. Проект не начинать даже? А вот и нет. Как раз для того, чтобы распределить, рассчитать, распланировать ресурсы и успешно завершить проект без превышения бюджета, сроков и нужны менеджеры проектов.
Работа в компании без менеджеров проектов
Мне доводилось работать в компании, где специалисты по предметной области говорили, что без вас, менеджеры, порядка было больше. Мы во все “лезем” и все пытаемся спланировать и проконтролировать. Хотите чтобы проекты реализовывались в срок – дайте денег и отойдите!
Понять такую позицию не сложно. Излишний контроль напрягает. Но, что бы вы сказали, если бы это были ваши деньги. Когда “почетный” строитель становится заказчиком и вместо того, чтобы строить ему нужно было давать деньги на стройку. Ситуация бы изменилась на кардинально противоположную. Вместо того чтобы просто дать денег и отойти, такой заказчик пытается проверить каждую работу и каждую копейку. Так что, как видите, наша позиция зависит от того с какой стороны “прилавка” себя поставить.
Проект не может реализовываться без специалистов так же, как и без заказчика и инвестора. Что бы ресурсы были, необходимо что бы у проекта были и заказчики и инвесторы. А тут без менеджера не обойтись. Можно конечно скинуть эту работу на руководство компании, но потом не жалуйтесь на их раздражение и нервозность.
Работа в компании с менеджерами проектов
Менеджер проекта не может соглашаться только со специалистами по предметной области, так как им необходимо поддерживать баланс в проекте, а значит обеспечить удовлетворение всех заинтересованных сторон участвующих в проекте. Естественно, что много внимания и усилий тратится на удовлетворение ключевых участников, которые дают особенно ценный ресурс для проекта, и этот ресурс зачастую именно деньги. И если вам пришли деньги на карточку это значит, что менеджер справился.
Именно таким аргументом я “убеждал” специалистов по предметной области в том, что мы, менеджеры проектов, для компании важны. И, тем не менее, неприязнь ко всему руководящему чувствовалась .
Соглашусь с тем, что процессы реализации проекта непростые и зачастую только увлеченные проектные менеджеры могут перенести тонкости процессов со слов специалиста на модели плана-графика. Именно таких специалистов мы готовим на онлайн-курсах по Microsoft Project Pro. Приглашаем проектных менеджеров на курсы, где опытные специалисты компании Oberemok&Co помогут на практических примерах освоить методы и инструменты управления проектами.
*Комментарий: редакция не несёт ответственности за содержание и мнения, изложенные в статьях со знаком Ⓟ.
